家装下午茶许春阳给家装企业家出的16道题【盘点2018年家装公司的各种状态】

家装下午茶许春阳 2020-08-05 10:33:49

1题:【按照城市划分】

A. 一线城市;

B. 二线城市;

C. 三四五线城市;

 

2题:【经营年限】8级分类

A. 30年以上;

B. 20~30年;

C. 15~20年;

D. 10~15年;

E. 5~10年;

F. 3~5年;

G. 1~3年;

H. 1年以内。

 

3题:【直营k8彩票注册状态】

A. 单城市深耕直营;

B. 直营连锁;

C. 直营体系强大+k8彩票注册体系强大;

D. 直营体系强大+k8彩票注册体系一般;

E. 直营体系一般+k8彩票注册体系强大;

F. 直营体系一般+k8彩票注册体系一般。

 

4题:【员工规模】指缴纳社保公积金的正式编制内员工

A. 5000人以上;

B. 3000~5000人;

C. 1500~3000人;

D. 1000~1500人;

E. 500~1000人;

F. 300~500人;

G. 150~300人;

H. 80~150人;

I. 50~80人;

J. 30~50人;

K. 15~30人;

L. 15人以下。

 

5题:【业务结构】

A. 新房装修为主;

B. 二手房装修为主;

C. 新房、二手房基本均衡;

D. 新房、二手房、局装、小工装等混合经营;

E. 地产精装配套、工装为主,家装为辅。

 

6题:【人均效能】6级的人效分类

A. 业绩150万以上 //年;

B. 业绩100~150万  //年;

C. 业绩80~100万  //年;

D. 业绩60~80万  //年;

E. 业绩40~60万  //年;

F. 业绩40万以下  //年;

 

7题:【坪效】6级的坪效分类

A. 业绩10万以上 /平米/年;

B. 业绩8~10/平米/年;

C. 业绩5 ~8/平米/年;

D. 业绩3~5/平米/年;

E. 业绩1~3/平米/年;

F. 业绩1万以下 /平米/年;

 

8题:【培训体系】

A. 拥有完善的企业商学院;

B. 拥有常态化的内部培训机制;

C. 拥有不系统的内部培训;

D. 偶尔出来学习一下;

E. 内部不学习,也不出来学习。

 

9题:【生产力驱动的核心要素】16大生产力驱动要素

A. 战略驱动;

B. 管理驱动;

C. 运营驱动;

D. 营销体系驱动;

E. 设计驱动;

F. 技术研发驱动;

G. 品牌驱动;

H. 信息化驱动;

I. 网络平台流量驱动;

J. 广电媒体大额投入驱动;

K. 口碑驱动;

L. 交付驱动;

M. 服务驱动;

N. 优秀人才驱动;

O. 企业文化与分配机制驱动;

P. 供应链驱动。

 

10题:【信息化建设】

A. 完全信息化导入;

B. 信息化中等程度导入;

C. 信息化刚起步;

D. 完全没有信息化。

 

11题:【业绩规模】12级分类法

A. 50亿以上;

B. 30亿~50亿;

C. 10亿~30亿;

D. 5亿~10亿;

E. 3亿~5亿;

F. 1亿~3亿;

G. 8000~1亿;

H. 5000~8000万;

I. 3000~5000万;

J. 1000~3000万;

K. 500~1000万;

L. 500万以下。

 

12题:【产品形态】

A. 局装;

B. 半包;

C. 全包;

D. 整装(不含家具软装);

E. 整装(全含)。

 

13题:【端层定位】

A. 顶级、顶端、隐层、隐贵;

B. 从高端到顶端区间、新贵、显贵;

C. 大众高端、资产高净值菁英、新富阶层;

D. 中高端、中产阶层、新中产阶层;

E. 中端、中高级白领、高级蓝领;

F. 刚需、老百姓、一般白领、初级蓝领;

G. 大扫除。

 

14题:【业绩增长角度】

A. 业绩依然快速增长;

B. 业绩增速下调;

C. 业绩持平;

D. 业绩小幅度下降;

E. 业绩断崖式下降;

 

15题:【净利润率角度】

A. 高于10%

B. 8%~10%

C. 5%~8%

D. 0~5%

E. -10%~0

F. 高于-10%,尚在可控阶段;

G. 已失控,积极准备跑路中。

 

16道题:【品牌建设状态】

A. 拥有独立的品牌部,也拥有完善的品牌运营体系;

B. 拥有策划部,拥有不完善的品牌运营体系;

C. 没有品牌部也没有策划部,品牌外包建设了一套体系;

D. 没有品牌部也没有策划部,品牌处于基础状态。

 

这些题目,可以帮助您更加了解自己的企业。

 


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